近日，南昌綠康豫章家園召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，深入學(xué)習(xí)董事長卓永岳《智創(chuàng)醫(yī)養(yǎng)融合新引擎，賦能康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新賽道》的重要講話，并結(jié)合機(jī)構(gòu)實(shí)際，研究制定下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃。會(huì)議由院長周承海主持，各職能部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

一、深入學(xué)習(xí)，凝聚共識(shí)

會(huì)議重點(diǎn)圍繞“醫(yī)養(yǎng)再平衡與再融合”“床外經(jīng)濟(jì)新賽道開拓”“質(zhì)控與人才雙輪驅(qū)動(dòng)”等核心戰(zhàn)略展開系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。周承海指出：“董事長的講話為機(jī)構(gòu)破解發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向，我們必須打破醫(yī)養(yǎng)融合‘物理疊加’的固化思維，轉(zhuǎn)向‘化學(xué)反應(yīng)’式的深度融合，堅(jiān)決貫徹‘六大戰(zhàn)略共識(shí)’，以‘刀刃向內(nèi)’的勇氣推動(dòng)改革發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。

二、聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力

南昌綠康豫章家園結(jié)合董事長提出的戰(zhàn)略部署，明確了下半年攻堅(jiān)任務(wù)與措施：

一是強(qiáng)化質(zhì)控管理，建立由院長總負(fù)責(zé)的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)機(jī)制，并全面接入集團(tuán)數(shù)字化質(zhì)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)問題整改閉環(huán)管理。

二是深化醫(yī)養(yǎng)融合，成立醫(yī)護(hù)康服務(wù)小組，通過養(yǎng)老區(qū)組團(tuán)式上門巡診，提升“醫(yī)、養(yǎng)、護(hù)、康”四位一體的服務(wù)效能。

三是加快人才建設(shè)，通過“內(nèi)培外引”相結(jié)合的方式，打造專業(yè)化、梯度化的人才隊(duì)伍，尤其是認(rèn)知癥照護(hù)、健康管理專業(yè)人才。

四是優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，大力拓展養(yǎng)老服務(wù)新空間，在強(qiáng)化現(xiàn)有文化娛樂及特色專區(qū)服務(wù)基礎(chǔ)之上，積極推行康復(fù)調(diào)理、健康管理、保健指導(dǎo)等個(gè)性化康養(yǎng)服務(wù)，以品質(zhì)服務(wù)提升長者黏性。

此次會(huì)議既是一場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)，更是一場(chǎng)動(dòng)員會(huì)；董事長的講話是破局的號(hào)角，更是行動(dòng)的指南。南昌綠康豫章家園將以此次專題會(huì)議為契機(jī)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力譜寫醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的新篇章！