7月4日，綠康醫(yī)養(yǎng)集團董事長卓永岳赴南昌綠康豫章家園，主持召開2025年上半年度運營分析會，全面梳理機構(gòu)運營情況，精準把脈發(fā)展瓶頸，為下半年高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。副總裁陳曉亮等集團高管、南昌綠康管理團隊參加會議。

數(shù)據(jù)復盤明得失 精準剖析定方向 

南昌綠康豫章家園執(zhí)行院長圍繞機構(gòu)運營的核心指標作專題匯報。通過詳實數(shù)據(jù)與可視化圖表，系統(tǒng)總結(jié)上半年運營成果，深入剖析當前面臨的行業(yè)環(huán)境制約、服務結(jié)構(gòu)單一及滿意度不足等核心問題。會議指出，南昌綠康需加快從“醫(yī)療主導”向“醫(yī)養(yǎng)服務主導”轉(zhuǎn)型，重點突破養(yǎng)老服務新項目開發(fā)、資源整合與績效改革三大關(guān)鍵任務。

群策群力破難題 創(chuàng)新驅(qū)動謀轉(zhuǎn)型

在研討環(huán)節(jié)，與會人員圍繞核心運營課題開展專項研究。針對傳統(tǒng)醫(yī)療服務規(guī)模受限、養(yǎng)老客戶維系壓力等問題，會議明確以下優(yōu)化方向：

01 醫(yī)療團隊改革

實行網(wǎng)格化管理，推行醫(yī)生分組負責養(yǎng)老樓棟制，通過組團式服務開展上門巡診、醫(yī)學護理及功能康復，拓展養(yǎng)老服務新空間。

02 養(yǎng)老服務升級

強化失智癥特色護理，優(yōu)化文化娛樂、藥品管理等細節(jié)服務，以服務品質(zhì)提升長者黏性

03 部門協(xié)同攻堅

統(tǒng)籌食品安全、消防安全等基礎(chǔ)管理，形成“服務促口碑、口碑帶入住”的良性循環(huán)。

錨定醫(yī)養(yǎng)融合新標桿

譜寫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新篇章

卓永岳在總結(jié)講話中強調(diào)，南昌綠康要立足“核心護理能力建設”與“失智癥特色服務”雙賽道，打造差異化品牌優(yōu)勢。他提出三點要求：

01 轉(zhuǎn)變服務模式

推動醫(yī)護人員從“被動坐診”轉(zhuǎn)向“主動上門”，將基本醫(yī)療深度嵌入養(yǎng)老場景；

02 強化創(chuàng)新賦能

通過績效激勵機制促進上門巡診、需求評定及醫(yī)護康計劃執(zhí)行等延伸服務落地，開拓可持續(xù)發(fā)展新路徑。

03 深化示范引領(lǐng)

以“養(yǎng)老一個房”替代“醫(yī)療一張床”業(yè)務重心轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，構(gòu)建診療、護理、康復、文化賦能的全鏈條服務體系，不僅為集團內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級打造標桿樣板，更為行業(yè)探索醫(yī)養(yǎng)融合新模式提供了可復制、可推廣的實踐經(jīng)驗。

會后，卓永岳董事長深入健康頤養(yǎng)區(qū)走訪調(diào)研，與長者親切交流，悉心征詢其對提升服務質(zhì)量的寶貴意見。南昌綠康團隊表示，將緊扣"精細化、創(chuàng)新性、執(zhí)行力"三大關(guān)鍵要素，全面落實會議決策部署，奮力實現(xiàn)下半年高質(zhì)量發(fā)展目標。