7月17日上午，綠康醫(yī)養(yǎng)集團董事長卓永岳協(xié)集團高管到南昌綠康豫章家園督導工作，并召開中高層管理干部座談會，通報南昌綠康豫章家園上半年度運營情況，明確下半年工作思路和發(fā)展目標。

會議現(xiàn)場

會上，醫(yī)療、養(yǎng)老、護理、行政后勤等各職能部門負責人分別剖析了工作中存在的問題和困難，并圍繞公司下半年健康發(fā)展發(fā)表了意見和想法。

集團高管發(fā)言

  聽取各條線負責人匯報后，集團副總裁祝萍、孫建文，集團薪酬與績效管理委員會辦公室主任黃鑫勇分別就南昌綠康豫章家園發(fā)展現(xiàn)狀，從合理管控成本、職責權限分工、規(guī)范資金管理、提升服務質量等多維度提出了寶貴意見。

綠康醫(yī)養(yǎng)集團董事長卓永岳發(fā)表重要講話

最后，卓永岳作會議總結，并發(fā)表了重要講話。在后疫情時代，全球經濟形勢不容樂觀，各行各業(yè)都遇到了發(fā)展瓶頸。在這復雜的大環(huán)境下，卓永岳強調機構下半年度要重點圍繞“聚機構、亮短板、破難題、尋對策、穩(wěn)發(fā)展”為核心，深入推行小單元、全成本核算，持續(xù)優(yōu)化成本管控機制，推進精細化管理模式和體系，分別從文化、公益、評價、服務、成本、效益等多個維度進行突破創(chuàng)收。同時，卓永岳要求管理者要以身作則，要有憂患意識、責任意識、大局意識，在工作上多思考、多出力、多貢獻、重學習、強管理，促進機構高質量發(fā)展。

人心齊、泰山移。未來，南昌綠康豫章家園將充分發(fā)揮綠康醫(yī)養(yǎng)集團在“公建民營、醫(yī)養(yǎng)結合”領域的模式優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，拓展思路、創(chuàng)新方法、落實舉措，努力在下半年干出一番好成績。